洗眼器在工廠已經(jīng)越來越普遍了，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，洗眼器市場(chǎng)趨于成熟。但是大多數(shù)企業(yè)都處于中端市場(chǎng)，真正處于高端市場(chǎng)的少之又少，并且很難提供高端的設(shè)備。

在中低檔洗眼器商場(chǎng)上，洗眼器有限的商場(chǎng)需要首要被若干個(gè)較大型的公司所分割；而在高級(jí)洗眼器商場(chǎng)上，雖然國內(nèi)需要很旺且國內(nèi)洗眼器出產(chǎn)公司難以提供的設(shè)備，由于國外出產(chǎn)公司之間的激烈競(jìng)賽，使洗眼器購買者的挑選余地也很大，實(shí)際上討價(jià)還價(jià)的主動(dòng)權(quán)依然把握在國內(nèi)購買方手里。從競(jìng)賽形式看，在中低檔洗眼器商場(chǎng)上，國內(nèi)洗眼器制作公司變成競(jìng)賽的主角，大多選用洗眼器報(bào)價(jià)競(jìng)賽戰(zhàn)略占據(jù)有限商場(chǎng)；在高級(jí)洗眼器商場(chǎng)上，國外公司與國內(nèi)公司不一樣之處在于：國外洗眼器公司通常在細(xì)分商場(chǎng)上或許某些環(huán)節(jié)上具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它們遍及采納差別化戰(zhàn)略占據(jù)商場(chǎng)，而不是進(jìn)行洗眼器削價(jià)競(jìng)賽。

假如一個(gè)洗眼器公司尋求的是“大而全、小而全”的出產(chǎn)安排方式，那么該洗眼器的出產(chǎn)管理幅度和指揮難度都會(huì)大大添加，洗眼器運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性也會(huì)隨之降低。其結(jié)果是洗眼器公司的收購本錢很難降低，洗眼器產(chǎn)制品的質(zhì)量也很難全部進(jìn)步。從洗眼器經(jīng)營機(jī)制看，假如出產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作系統(tǒng)興旺，洗眼器供給商場(chǎng)化程度較高，則最終洗眼器報(bào)價(jià)、質(zhì)量、效勞都會(huì)進(jìn)步。

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